Source by an apprentice
Target by 윤영삼
Management Style
The general manner, outlook, attitude, and behavior of a manager in his or her dealings with subordinates. Organizations may have, or seek to have, distinctive management styles, and sometimes train employees to try to ensure that a preferred style, fitting in with the desired corporate culture, is always used. Management styles can vary widely between extremes of control and consultation. The latter are generally thought to encourage degrees of employee participation in management with consequently improved employee commitment, employee involvement, and empowerment. More participatory styles are also usually related to more open organizational cultures and flatter organizational structures. One well-known instrument for distinguishing individual management styles is Robert Blake‘s and Jane Mouton‘s Managerial Grid™.
경영 스타일
경영방식
부하직원을 다룰 때의 행동, 태도, 관점 등 경영자의 전반적인 방식을 말함. 조직은 독특한 경영스타일을 가지거나 그것을 찾으려 하기도 하며 바람직한 [기업문화]에 최고로 적합한 경영스타일을 직원들에게 교육하기도 한다. 경영스타일은 통제와 상담활동의 양극단 사이에서 다양한 형태로 폭넓게 나타난다. 상담활동은 대체로 경영에 [사원참여]의 정도를 높여 [사원 헌신], [사원관여], 권한분산으로 이어진다고 알려져 있다. 또한 일반적으로 사원참여도가 높은 경영스타일은 보다 열린 기업문화와 더욱 수평적인 기업구조와 연관된다. 개개의 경영스타일을 구분짓는 도구로서 R.블레이크Robert Blake와 J.로버트Jane Mouton의 매너지리얼그리드Managerial Grid™가 있다.
부하직원을 다루는 경영자의 행동, 태도, 관점 등 전반적인 방식. 경영방식은 조직마다 독특하며, 또한 일부러 독특한 경영방식을 추구하기도 한다. 바람직한 [기업문화]에 가장 적합한 경영방식을 직원들에게 교육하기도 한다. 경영방식은 통제와 협력의 양극단 사이에서 어느 중간형태를 띤다. 협력은 대체로 경영에 [직원참여]율을 높여 [직원헌신], [직원관여], [권한배분]을 개선하는 형태로 나타난다. 또한 일반적으로 직원참여도가 높을수록 열린 기업문화와 수평적인 기업구조를 갖게 된다. 경영방식을 분류하는 방법으로는 [블레이크]와 [모튼]의 [매너지리얼그리드Managerial Grid™]가 가장 많이 알려져 있다.
- 문장을 시작하는 화제어topic은 의미 측면에서도 화제 역할을 수행해야 합니다.
- 메시지가 전달하고자 하는 명제가 무엇인지 명확하게 인지하고 진술해야 합니다.
Succession Planning
The preparation for the replacement of one postholder by another, usually prompted by retirement or resignation. Succession planning involves preparing the new postholder before the old one leaves, possibly with training or through work shadowing. At a senior level, management succession should be accomplished as smoothly as possible in order to avoid organizational crises caused by absent or inadequate top management. General Electric is held to be an exemplar of succession planning for its successful transition following the retirement of Jack Welch.
후임계획
인수인계
업무를 원래 맡던 사람을 대체하여 다른 사람이 고용될 준비를 하는 것. 주로 은퇴나 사임에 의해서 발생한다. 계승계획은 원래 업무를 맡던 선임자가 떠나기 전에 후임자을 대기시키는 일이며, 가능하다면, 선임자가 후임자를 훈련을 시키거나 후임자가 선임자의 작업을 관찰하는 것이다. 최고경영진의 부재나 자격미달로 조직적인 위기를 피할 수 있도록 선임의 위치에서 경영업무는 반드시 자연스럽게 계승되어야 한다. 제너럴 일렉트릭사General Electric은 잭 윌치Jack Welch의 은퇴 후 성공적으로 후임계획을 한 사례로 손꼽힌다.
다른 사람이 맡던 업무를 새로운 사람이 대체할 준비를 하는 것. 주로 [은퇴]나 [사임]에 의해서 발생한다. 인수인계를 할 때는 후임자에게 곁에서 업무를 관찰하도록 하거나, 훈련을 시키기도 한다. 최고경영진 업무를 인계하는 경우에는 자리가 공석이 되거나 부적격자에게 업무를 인계하여 조직에 혼란이 오지 않도록, 가능한 한 자연스럽게 [경영승계]가 이루어져야 한다. 성공적인 인수인계로는 제너럴일렉트릭General Electric의 잭 윌치Jack Welch가 은퇴하면서 후임자에게 업무를 인계한 사례가 손꼽힌다.
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- ‘조직적인 위기’는 위기가 조직되어 있다는 뜻입니다.
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Japanese Management
A management style with particular emphasis on employees and manufacturing techniques, to which the Japanese economic miracle that began in the 1960s is attributed. Japanese management practices have been studied in the rest of the world in the hope that the economic success they brought to Japan can be recreated elsewhere. These practices emphasize forming collaborations, particularly in times of uncertainty, human resources, closer superior-subordinate relationships, and consensus as a means of facilitating implementation. Richard Pascale and Anthony Athos suggested that the Japanese competitive advantage stemmed from skills, staff, and superordinate goals, the softer features identified by the McKinsey 7-S framework. Other dominant characteristics include people-centered management, loyalty to employees, just-in-time, kaizen, continuous improvement, quality control, total quality management, and the ideas of W. Edwards Deming. William Ouchi expounded Theory J and Theory Z, which demonstrated the differences between U.S. and Japanese styles of management. With the downturn in the Japanese economy in the 1990s, management practices were reappraised, and there emerged a focus on radical change as opposed to incremental improvement. Customers were offered less variety, there was a shift toward simplicity, and an alternative to consensus-based decision making was adopted, with individuals making decisions based on high-tech information systems.
일본식경영
일본식경영
고용인과 제조기술에 역점을 둔 경영 방식이며, 1960년대 일본이 이룬 경제 신화가 이 경영 방식에 바탕을 두었다. 일본에 경제 성공을 가져다 준 경영 방식이 어디서나 가능할 것이라는 희망을 가지고 많은 나라들이 일본의 경영 방식을 연구했다. 공조 체계의 확립에 역점을 둔 이러한 경영 방식은 특히, 불확실성의 시대에 인적자원, 친밀한 상하관계, 그리고 원활한 업무처리를 위한 공감대 형성을 강조하고 있다. 리챠드 파스케일Richard Pascale 과 앤써니 에이토스Anthony Athos 는 일본의 경쟁 우위는 맥킨지 7-S 시스템에서 확인된 것처럼, 기술력과 직원관리, 승진 목표에서 비롯된다고 주장한다. 일본식 경영방식이 가지는 그밖의 주요한 특징에는 인간 중심의 경영과 고용인에 대한 충성, 저스트 인 타임(재고 비용을 최소화하기 위해 입하된 재료를 곧바로 제품의 생산에 투입하는 상품 관리 방식), 카이젠 Kaizen, 지속적인 개선, 품질 관리, 총체적 품질 경영, 그리고 W.에드워즈 데밍W.Edwards Deming의 개념 등이 있다. 윌리엄 오우치William Ouchi는 J이론과 Z이론에서 미국과 일본의 경영 방식의 차이를 설명했다. 1990년대 일본의 경기 침체로 인해 경영방식에 대한 재평가가 이루어졌으며, 성장일변도의 개발에서 탈피하여 근본적인 변화에 초점을 맞추려는 움직임이 나타나기 시작했다. 소비자에게 좀 더 단순한 것을 제공하려는 변화가 있었으며, 공동 합의에 의한 의사결정에 대한 대안으로 첨단 정보 시스템에 기초를 둔 개인의 의사결정이 채택되었다.
피고용인과 제조기술에 역점을 둔 [경영방식]으로, 1960년대 일본의 경제신화의 토대가 되었다. 이후 많은 나라들이 이 경영방식을 도입할 목적으로 연구했다. 이러한 방식은 협업을 강조하며,특히 불확실한 오늘날 인적자원, 친밀한 상하관계, 그리고 원활한 업무처리를 위한 공감대형성을 강조한다. [파스케일]과 [에이토스]는, [맥킨지7-S시스템]에서 확인되었듯이 일본의 [경쟁우위]는 기술, 인력, 승진욕구에서 비롯한다고 주장한다. 그 밖의 주요한 특징으로는 인간중심의 경영과 피고용인에 대한 충성, [저스트인타임], [카이젠], [지속적인 개선], [품질관리], [TQM], 그리고 [데밍]의 개념이 있다. [오우치]는 [J이론]과 [Z이론]에서 미국과 일본의 경영방식이 어떻게 다른지 설명했다. 1990년대 일본의 경기침체 이후 일본식 경영에 대한 재평가가 이루어졌으며, 점진적인 개선과 정반대 개념인 근본적인 혁신에 초점을 맞추려는 움직임이 나타났다. 상품의 다양성을 줄이며 단순성을 지향하는 변화가 있었고 합의에 기초한 의사결정의 대안으로 첨단정보시스템에 기초한 개별적 의사결정방식이 채택되었다.
- 첫 문장의 화제어topic은 ‘일본식 경영’입니다.
- 의미뭉치semantic chunnking의 발화순서를 유지해야 쉽게 읽힙니다.
